Expertise

#analysis #internationalcooperation

Raphaela Kübler

01020304

2022 - 2023

Swiss Red Cross

Review of practices in measuring achievements of outcomes in projects related to branch development supported by the Swiss Red Cross

The Swiss Red Cross (SRC), in line with International Federation of the Red Cross (IFRC) efforts, framework and policy has committed to supporting the development of its Sister National Societies (SNSs) and has included a specific domain on National Society Development (NSD) in its International Cooperation (IC) programme 2021-2024. Within the NSD domain, the SRC is supporting branches of SNSs in their operations, capacity building and organisational development, aiming at contributing to the localisation of sustainable humanitarian response. The SRC, being committed to measuring impact of its interventions and projects, mandated KEK – CDC to review its practices in measuring the achievements of the outcomes of the SNSs’ branch development projects.

The review aims (1) at appreciating the range of SRC projects related to branch development (BD) and approaches in measuring the changes and progresses, (2) at assessing the coherence, comprehensiveness and effectiveness of the current monitoring and evaluative approach, and the existence and appropriateness of criteria and indicators for BD, and (3) at providing prospective insights for the future of measuring change of BD at the SRC to guide the next steps.

The information was collected through a documents’ review and consultations with stakeholders from the Red Cross Red Crescent (RCRC) movement, namely at the SRC HQ, SRC Delegations, SNSs, the IFRC and the Danish Red Cross. Four focus countries and their National Societies (NSs) were selected for this review due to the BD focus of the projects supported by the SRC, aiming thus at strengthening the functionality of the branch as part of the overall NS organisation: the Ethiopian Red Cross Society (ERCS), South Sudan Red Cross (SSRC), Honduran Red Cross Society (HRCS) and Bangladesh Red Crescent Society (BDRCS).

Based on the past and current practices findings, the review led to the identification of prospective insights for the future of measuring BD and proposed a set of conceptual and practical considerations for improving the practices in measuring changes of BD. The findings, a proposed theory of change for BD and a proposed framework for evaluating changes at outcome level for BD (integrating aspects of outcomes harvesting) were presented and discussed at a final workshop with participants from the SRC, the IFRC and the Danish Red Cross.

team | Magali Bernard

Partenaire, MSc

Magali Bernard

Formation

M.Sc., École des Sciences Criminelles, Université de Lausanne
Diploma of Advanced Studies en Évaluation, Université de Berne

Expérience professionnelle

Nombreuses années d’expérience professionnelle dans des environnements multiculturels, interdisciplinaires et complexes, sur des projets de coopération au niveau bilatéral et multilatéral dans divers pays et régions:

Afrique (Bénin, Cap Vert, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Libéria, Mali, Namibie, Nigéria, Sénégal, Sierra Leone, Afrique du Sud), Europe de l’Est (Bulgarie, Roumanie), Japon, Liban, Pakistan, Suisse

Domaines d'activités

Thématiques:

Justice, sécurité, droits humains, sciences forensiques, migration et intégration sociale.

Services:

Conseils aux administrations publiques au niveau national et local ainsi qu’aux institutions à but non lucratif, agences bilatérales et multilatérales, en particulier dans les domaines suivants:
Analyse institutionnelle et des capacités; gestion de projets; planification stratégique et développement de stratégies; évaluation de projets, programmes, politiques publiques, stratégies et institutions; mentorat d’institutions dans le domaine de l’assurance qualité; facilitation de séminaires et groupes d’experts.

Langues

Français, anglais, allemand

CV DEUTSCH (PDF, 100 KB)
CV ENGLISH (PDF, 101 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 106 KB)

Magali Bernard
E-Mail Téléphone

team | Raphaela Kübler

Coll. indépendante, MA Relations internationales

Raphaela Kübler

Formation

MA International Affairs, Institut de hautes études internationales et du développement (IHEID)
BA en économie politique, Université de Lucerne
Certificat, Technological Disruption : Managing the Impact on Business, Society and Ethics, London School of Economics (en anglais)

Domaines d'activités

Thématiques:
Coopération internationale axée sur des projets de recherche et d'innovation - notamment dans les domaines Science Diplomacy, Research and Technology for Development et Science to Policy. D'autres points forts sont le développement des compétences (Skills Development) et la promotion des coopérations entre les secteurs public et privé (Public-Private Partnerships).
Services:
Analyses et des sondages fondés; analyses d'impact et des évaluations; développement et le suivi de concepts et de stratégies; conception, l'animation et la réalisation d'ateliers, de manifestations et de formats de dialogue

Étranger

Pologne, Afrique du Sud, Zambie, Hong Kong

Langues

allemand, anglais, français

#coopérationinternationale #analyse #développementorganisationnel #conseiltechnique #modération

Raphaela Kübler

0102030405

2019 - 2023

SWISSAID

Modération d'un processus participatif de développement stratégique

En 2019, SWISSAID a traversé d'importants changements internes, notamment des modifications dans la direction et dans la co-direction du conseil de fondation. Un aspect central de cette période fut la collaboration entre la centrale en Suisse et les Bureaux de Coordination (BuCos), avec une attention particulière portée sur l'autonomie accordée aux BuCos. Afin d'élaborer une direction stratégique pour l'avenir, l'organisation a sollicité les services de développement organisationnel de KEK – CDC.

Le processus était résolument participatif, mettant en avant la cocréation pour permettre aux acteurs impliqués de parvenir à un modus vivendi consensuel, auquel chacun et chacune peut adhérer. Inspiré des principes de la sociocratie, un mode de gouvernance participatif, cet exercice a débuté par un atelier impliquant l’ensemble des collaborateur.trice.s de la centrale. Cet atelier a permis de réfléchir sur la collaboration entre les équipes et de mettre en lumière les différentes formes de gouvernance existantes au sein de l'organisation.

Par ailleurs, la clarification des rôles entre le conseil de fondation et l'exécutif de SWISSAID s'est avérée nécessaire, donnant lieu à un atelier de co-développement entre les deux instances. Après huit mois de travail, SWISSAID a acquis un degré d'autonomie important et a poursuivi son développement organisationnel au sein de l'organisation, même après la fin du mandat.

team | Niels Rump

Partenaire, agronome et biologiste

Niels Rump

CV ENGLISH (PDF, 164 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 250 KB)
CV DEUTSCH (PDF, 166 KB)

Formation

Master of Science en Biologie, Université de Genève, Suisse
Master of Science en Agronomie, Universidade do Algarve, Portugal
Master d'Études Avancées en Ingénierie des Systèmes Humains, Haute École Spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO)

A l'étranger

Afrique (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Kenya, Mozambique, Sénégal), Asie (Chine), Amérique du Sud (Brésil), Europe (Albanie, Belgique, Bulgarie, Croatie, Estonie, Espagne, France, Allemagne, Géorgie, Hongrie, Irlande, Lettonie, Lituanie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Royaume-Uni, Slovénie)

Domaines d'expertise

Formation professionnelle et des adultes : Gouvernance de la formation professionnelle; Analyse des besoins du secteur privé, définition de profils professionnels et de curricula (méthode DACUM); Formation et encadrement des formateurs; Conception et coordination de programmes pédagogiques personnalisés; Développement et animation de solutions d'apprentissage en ligne (e-learning); Facilitation et méthodes participatives

Facilitation et méthodes participatives : Mise en place de cadres de coopération et de gouvernance partagée; Innovation interactive et facilitation de processus participatifs; Coaching et animation d'événements, conférences et ateliers en grands groupes; Animation de plateformes collaboratives et webinaires interactifs (e-facilitation)

Développement organisationnel et leadership : Conseil stratégique, coaching individuel et coaching d'équipes; Formation et accompagnement des membres de conseils d’administration et des cadres dirigeants; Management participatif, développement de l'autonomie et renforcement des capacités des équipes; Gestion des connaissances et motivation des équipes

Développement rurale et conseil agricole : Analyse et développement des systèmes de connaissances et d'innovation agricole (AKIS); Élaboration de méthodologies et de stratégies adaptées au conseil agricole; Formation et accompagnement technique des conseillers agricoles

Gestion d'entreprise : Planification stratégique d'entreprise; Gestion des ressources humaines; Marketing stratégique et logistique commerciale; Mise en place et gestion de systèmes qualité certifiés ISO

Gestion de projet : Formation spécialisée et coaching des chefs de projet; Cadre logique (logframe), théorie du changement, cartographie des incidences (Outcome Mapping); Collecte structurée et valorisation des résultats pour la communication stratégique; Évaluations selon les standards OCDE/DAC

Langues

Français, Allemand, Anglais, Portugais, Espagnol

Niels Rump
E-Mail Téléphone

team | Carsten Schulz

Directeur général, Partenaire, MSc, MAS NADEL

Carsten Schulz

E-Mail
+41 44 368 58 54

Formation

Etude des sciences forestières à l'Université Albert-Ludwigs de Fribourg i.Br., études post-universitaires pour les pays en développement (NADEL) à l'EPF de Zurich

Domaines d'activités

Thématiquement :

Gestion des ressources naturelles, développement rural, création de revenus, développement du secteur privé, décentralisation et gouvernance locale.

Sur le plan méthodologique :

Gestion de projets ; modération (également en ligne) ; planification, suivi et évaluation de projets ; coaching, conseil et développement organisationnel.

A l'étranger

Afghanistan, Arménie, Azerbaïdjan, Éthiopie, Finlande, Géorgie, Liban, Mongolie, Mozambique, Norvège, Territoires palestiniens, Panama, Roumanie, Tadjikistan, Venezuela, Vietnam.

Qualifications

Gestion de projets :

De nombreuses années d'expérience de gestion et de direction dans la mise en œuvre de projets dans des situations complexes et un contexte interculturel, en tenant compte d'une approche multipartite.

la modération :

De nombreuses années d'expérience dans l'animation d'ateliers, d'événements "face à face" et de conférences avec jusqu'à 200 participants. Modération de discussions en ligne et accompagnement / animation de réseaux virtuels.

Coaching, conseil et développement organisationnel d'organisations, d'équipes de projet et d'individus, par exemple en accompagnant des retraites d'équipes ou en coachant des dirigeants individuels.

Gestion des connaissances :

Accompagner les processus d'échange de connaissances et d'apprentissage ; soutenir les réseaux thématiques et dans la préparation des expériences et des résultats des projets.

Formation et formation continue :

Conceptualisation, planification et mise en œuvre de cours de formation sur les sujets susmentionnés, en particulier la "gestion du cycle de projet" et le suivi et l'évaluation.

Développement du secteur privé dans le domaine du développement rural et de la gestion des ressources naturelles. Conceptualisation, planification et mise en œuvre de projets et de programmes dans le domaine des "Chaînes de valeur" ou du "Développement des systèmes de marché" (par exemple M4P).

Langues

Allemand, Anglais, Portugais, Espagnol

Carsten Schulz
E-Mail Téléphone

010203040506

2021 - 2022

Office fédéral de la santé publique (OFSP)

Étude de faisabilité pour l'évaluation de la nouvelle réglementation de la psychothérapie pratiquée par des psychologues

#santé #analyse #conseiltechnique #évaluation

La nouvelle réglementation de la psychothérapie pratiquée par des psychologues (NPP) est entrée en vigueur le 1er juillet 2022 : sur la base de cette réglementation, les psychothérapeutes agréé·e·s peuvent facturer leurs prestations de manière autonome par le biais de l'assurance obligatoire des soins (AOS) si le traitement a été prescrit par un·e médecin habilité·e à cet effet. La mise en œuvre et l'impact de la NPP seront probablement évalués dans les années 2024-2025.

Pour préparer l'évaluation, KEK – CDC a élaboré un modèle d'impact de la NPP en collaboration avec l'Institut de sciences politiques de l'Université de Zurich, sur mandat de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP).

L'élaboration du modèle d'impact s'est appuyée sur une analyse documentaire, des entretiens avec des acteurs clés et deux ateliers avec le groupe d'accompagnement interne à l'OFSP. Le modèle d'impact doit servir de base à l'évaluation future ainsi qu'à la conception du monitoring de la NPP.

Rapport + modèle d'impact

team | Dr. Kathrin Frey

Partenaire, Dr. phil., Sciences politiques

Dr. Kathrin Frey

Formation

Dr. phil. en sciences politiques, Université de Zurich

Licence en sciences politiques, économie, droit international à l'Université de Zurich

Domaines d'activités

Thématique : éducation, santé, affaires sociales, administration publique, politiques et pratiques fondées sur des données probantes

Qualifications

Conception et réalisation d'évaluations, d'analyses de situation et d'études sur les projets, les mesures, les stratégies et les lois des agences gouvernementales et des organisations à but non lucratif

Développement de bases conceptuelles, conseil en matière de concepts, soutien aux processus de changement stratégique

Conception, mise en œuvre et animation de processus d'échange, d'ateliers et de modules de formation continue

Langues

allemand, anglais, français

#migration&intégration #sécurité #analyse #modération

Dr. Kathrin Frey

01020304050607

2021 - 2022

Secrétariat d’État aux migrations (SEM)

Projet reFRONT: Analyse de la collaboration des acteurs dans le domaine du contrôle aux frontières

L’évaluation de la « Gestion intégrée des frontières » (Integrated Border Management IBM) 2012 et l’élaboration de la stratégie IBM 2027 ont révélé qu’il était possible d’améliorer l’efficacité et l’efficience des formes et des structures de la collaboration entre la Confédération et les cantons. Le Département fédéral de la justice et police (DFJP) et la Conférence des directrices et directeurs des départements cantonaux de justice et police (CCDJP) ont donc lancé un projet commun intitulé « reFRONT » qui se compose de quatre sous-projets, à savoir : (1) Formation, (2) Processus, infrastructure et technologie, (3) Analyse des risques, et (4) Politique et gouvernance.

En collaboration avec TC Consult, KEK – CDC a accompagné l’équipe du projet reFRONT et les principaux acteurs impliqués dans le contrôle des frontières extérieures à l’espace Schengen dans l’analyse des structures et processus en place et dans l’identification des potentiels d’amélioration des formes de collaborations existantes. Le travail d’accompagnement s’est déroulé de septembre 2021 à juin 2022 et a été ponctué d’ateliers avec des acteurs clés dans les quatre sous-projets susmentionnés. Ces ateliers collaboratifs ont permis une réflexion conjointe sur la situation actuelle, les défis et les opportunités rencontrés ainsi que d’identifier des pistes concrètes d’amélioration.

Sur la base de ces ateliers ainsi que sur une analyse de documents centraux, l’équipe de conseil a élaboré un rapport final en allemand, traduit en français, détaillant les résultats obtenus. Outre une brève analyse de la situation actuelle et l’identification des potentiels d’amélioration pour les processus de soutien et de gouvernance, les nouvelles formes de collaboration sont mises en évidence et des recommandations sont formulées pour leur mise en œuvre.

team | Magali Bernard

Partenaire, MSc

Magali Bernard

#économie #développementurbain #analyse #conseiltechnique

Formation

M.Sc., École des Sciences Criminelles, Université de Lausanne
Diploma of Advanced Studies en Évaluation, Université de Berne

Expérience professionnelle

Nombreuses années d’expérience professionnelle dans des environnements multiculturels, interdisciplinaires et complexes, sur des projets de coopération au niveau bilatéral et multilatéral dans divers pays et régions:

Afrique (Bénin, Cap Vert, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Libéria, Mali, Namibie, Nigéria, Sénégal, Sierra Leone, Afrique du Sud), Europe de l’Est (Bulgarie, Roumanie), Japon, Liban, Pakistan, Suisse

Domaines d'activités

Thématiques:

Justice, sécurité, droits humains, sciences forensiques, migration et intégration sociale.

Services:

Conseils aux administrations publiques au niveau national et local ainsi qu’aux institutions à but non lucratif, agences bilatérales et multilatérales, en particulier dans les domaines suivants:
Analyse institutionnelle et des capacités; gestion de projets; planification stratégique et développement de stratégies; évaluation de projets, programmes, politiques publiques, stratégies et institutions; mentorat d’institutions dans le domaine de l’assurance qualité; facilitation de séminaires et groupes d’experts.

Langues

Français, anglais, allemand

CV DEUTSCH (PDF, 100 KB)
CV ENGLISH (PDF, 101 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 106 KB)

Magali Bernard
E-Mail Téléphone

02030405060708

2019 - 2022

Secrétariat d'Etat à l'économie (SECO)

Étude pour la conception d'un projet de transformation urbaine Sarajevo

Sarajevo fait face à un moment clé dans sa trajectoire de croissance urbaine et a un besoin urgent d'approches innovantes, intégrées et durables du développement urbain.

Engagé à Sarajevo depuis fin 2014, l'ETHZ a travaillé sur l'établissement d'un réseau plus large de partenaires et de connaissances sur le développement urbain à travers les Balkans occidentaux. Le projet de transformation urbaine à Sarajevo (en anglais Urban Transformation Project Sarajevo - UTPS) s'appuie sur les activités passées de l'ETHZ.

Après l'étude préliminaire de l'ETHZ, le SECO a mandaté KEK – CDC et ENOVA pour soutenir l'élaboration d'un document de projet solide et complet.

L'étude comprenait une analyse des parties prenantes et examinait la pertinence globale du projet, ses composantes, leur logique d'intervention et leur approche. Le soutien de l'équipe KEK – CDC a contribué à une clarification des résultats et des rôles des différentes parties prenantes et a mis l'accent sur les mesures visant à renforcer le développement des capacités et le dialogue politique. Le rapport final peut être trouvé ici.

Dans le cadre d'un mandat subséquent et sur la base des résultats de l'étude, KEK – CDC a coordonné la phase de démarrage d’UTPS, en travaillant en étroite collaboration avec des partenaires suisses et bosniaques tels que l'ETHZ, Urbaplan, la ville de Zurich, ENOVA et l'Institut de planification du développement du canton de Sarajevo.

Le résumé de projet développé dans le cadre de ce mandat peut être trouvé ici en anglais

team | Dieter Zürcher

Partenaire, géographe

Dieter Zürcher

Formation

Études en Géographie à l'Université de Zurich.

Domaines d'activités

Management du savoir, développement rural, accroitre les revenus, Good Governance, décentralisation, gouverance locale, société civile, transformation économique, développement durable, intégration, migration

A l'étranger

Albanie, Armenie, Bhutan, Bolivie, Bosnie & Herzegovine, Chine, République Dominicaine, Georgie, Guatemala, Honduras, Inde, Indonesie, Kosovo, Nepal, Nigeria, Pakistan, Philippines, Roumanie, Fédération Russe, Serbie, Afrique du Sud, Tadschikistan, Tansanie, Vietnam

Qualifications

Concepts participatives dans le développement par le Logical Framework et d'autres méthodes orientés aux résultats; management de projets et programmes dans un context interdisciplinaire; monitoring, évaluation, analyse d'effets (Impact Studies); management de la qualité et innovation; design, realisation et analyse de projets de recherche, accompagnement de processus de changement et animation de séances; travail conceptuel et réalisation de modules de training en Suisse et dans des pays de développement et de transformation

Langues

Allemand, Anglais, Espagnol, Français

Dieter Zürcher
E-Mail Téléphone

team | Marina Häusermann

Marina Häusermann

03040506070809

2019 - 2022

Département social de la Ville de Zurich

Analyse externe du centre fédéral d'asile Duttweiler à Zurich-Ouest

#migration #analyse

En septembre 2019, le nouveau centre fédéral d'asile a ouvert ses portes à Zurich-Ouest (BAZ Duttweiler), offrant des possibilités de logement et de séjour à 360 demandeur.euse.s d'asile pour une durée d'exploitation maximale de 25 ans. Le Secrétariat d'État aux migrations (SEM) de la Confédération est responsable de l'exploitation du BAZ Duttweiler et a chargé l'Asyl-Organisation Zürich (AOZ) de l'encadrement des requérants d'asile. Après deux ans, une analyse a été réalisée par KEK – CDC, qui a recueilli des informations détaillées sur le fonctionnement et l'environnement.

KEK – CDC a réalisé une analyse de données primaires, principalement par le biais d'entretiens et de groupes de discussion avec les acteurs impliqués. Les données secondaires provenant des données statistiques du SEM et des services municipaux impliqués ont également été prises en compte. Les points de vue des partenaires externes et des résident.e.s du centre fédéral d'asile ont été recueillis par le biais d'entretiens et, en partie, de groupes de discussion. Il était important de garantir une triangulation des perspectives lors de l'analyse.

Les produits du travail d'analyse ont été un rapport intermédiaire et un rapport final de 30 pages qui décrivent le fonctionnement du BAZ Zurich, analysent les offres et la situation en dehors du centre et expliquent la perception du fonctionnement du BAZ. Le rapport à l'attention du conseil municipal a servi à décrire les premières expériences avec le centre fédéral d'asile.

team | Dieter Zürcher

Partenaire, géographe

Dieter Zürcher

Formation

Études en Géographie à l'Université de Zurich.

Domaines d'activités

Management du savoir, développement rural, accroitre les revenus, Good Governance, décentralisation, gouverance locale, société civile, transformation économique, développement durable, intégration, migration

A l'étranger

Albanie, Armenie, Bhutan, Bolivie, Bosnie & Herzegovine, Chine, République Dominicaine, Georgie, Guatemala, Honduras, Inde, Indonesie, Kosovo, Nepal, Nigeria, Pakistan, Philippines, Roumanie, Fédération Russe, Serbie, Afrique du Sud, Tadschikistan, Tansanie, Vietnam

Qualifications

Concepts participatives dans le développement par le Logical Framework et d'autres méthodes orientés aux résultats; management de projets et programmes dans un context interdisciplinaire; monitoring, évaluation, analyse d'effets (Impact Studies); management de la qualité et innovation; design, realisation et analyse de projets de recherche, accompagnement de processus de changement et animation de séances; travail conceptuel et réalisation de modules de training en Suisse et dans des pays de développement et de transformation

Langues

Allemand, Anglais, Espagnol, Français

#éducation #formation #analyse #développementstratégique #modération

Dieter Zürcher
E-Mail Téléphone

team | Marina Häusermann

Marina Häusermann

04050607080910

2021 - 2022

Movetia

Programme d’échanges nationaux dans la formation professionnelle : développement du programme et étude de faisabilité

Movetia, l'agence nationale pour les échanges et la mobilité, a lancé au printemps 2022 un programme d’échanges nationaux dans la formation professionnelle (NABB). Ce programme contribue à l'objectif de la Confédération et des cantons selon lequel tous les jeunes en Suisse participent au moins une fois à un échange de longue durée au cours de leur formation.

KEK - CDC a soutenu Movetia dans le développement de ce programme et a effectué une étude de faisabilité. Le développement du NABB s'est fait avec la participation des partenaires du réseau. A cet effet, Movetia a constitué un groupe de développement du programme avec des partenaires de la formation professionnelle et a organisé une conférence en ligne sur la NABB, à laquelle les acteurs intéressés de la formation professionnelle ont pu participer. KEK - CDC a conçu et animé ces deux évènements. KEK - CDC a réalisé l'étude de faisabilité parallèlement à l'élaboration du concept du NABB et a veillé à ce que ses résultats soient directement pris en compte dans le développement du programme. De plus, KEK - CDC a également soutenu Movetia dans la formulation du document de programme.

Vous trouverez plus d'informations sur la NABB et le rapport de l'étude de faisabilité (en allemand) de KEK - CDC sur le site web de Movetia.

team | Dr. Kathrin Frey

Partenaire, Dr. phil., Sciences politiques

Dr. Kathrin Frey

Formation

Dr. phil. en sciences politiques, Université de Zurich

Licence en sciences politiques, économie, droit international à l'Université de Zurich

Domaines d'activités

Thématique : éducation, santé, affaires sociales, administration publique, politiques et pratiques fondées sur des données probantes

Qualifications

Conception et réalisation d'évaluations, d'analyses de situation et d'études sur les projets, les mesures, les stratégies et les lois des agences gouvernementales et des organisations à but non lucratif

Développement de bases conceptuelles, conseil en matière de concepts, soutien aux processus de changement stratégique

Conception, mise en œuvre et animation de processus d'échange, d'ateliers et de modules de formation continue

Langues

allemand, anglais, français

Dr. Kathrin Frey

team | Niels Rump

Partenaire, agronome et biologiste

Niels Rump

CV ENGLISH (PDF, 164 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 250 KB)
CV DEUTSCH (PDF, 166 KB)

Formation

Master of Science en Biologie, Université de Genève, Suisse
Master of Science en Agronomie, Universidade do Algarve, Portugal
Master d'Études Avancées en Ingénierie des Systèmes Humains, Haute École Spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO)

A l'étranger

Afrique (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Kenya, Mozambique, Sénégal), Asie (Chine), Amérique du Sud (Brésil), Europe (Albanie, Belgique, Bulgarie, Croatie, Estonie, Espagne, France, Allemagne, Géorgie, Hongrie, Irlande, Lettonie, Lituanie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Royaume-Uni, Slovénie)

Domaines d'expertise

Formation professionnelle et des adultes : Gouvernance de la formation professionnelle; Analyse des besoins du secteur privé, définition de profils professionnels et de curricula (méthode DACUM); Formation et encadrement des formateurs; Conception et coordination de programmes pédagogiques personnalisés; Développement et animation de solutions d'apprentissage en ligne (e-learning); Facilitation et méthodes participatives

Facilitation et méthodes participatives : Mise en place de cadres de coopération et de gouvernance partagée; Innovation interactive et facilitation de processus participatifs; Coaching et animation d'événements, conférences et ateliers en grands groupes; Animation de plateformes collaboratives et webinaires interactifs (e-facilitation)

Développement organisationnel et leadership : Conseil stratégique, coaching individuel et coaching d'équipes; Formation et accompagnement des membres de conseils d’administration et des cadres dirigeants; Management participatif, développement de l'autonomie et renforcement des capacités des équipes; Gestion des connaissances et motivation des équipes

Développement rurale et conseil agricole : Analyse et développement des systèmes de connaissances et d'innovation agricole (AKIS); Élaboration de méthodologies et de stratégies adaptées au conseil agricole; Formation et accompagnement technique des conseillers agricoles

Gestion d'entreprise : Planification stratégique d'entreprise; Gestion des ressources humaines; Marketing stratégique et logistique commerciale; Mise en place et gestion de systèmes qualité certifiés ISO

Gestion de projet : Formation spécialisée et coaching des chefs de projet; Cadre logique (logframe), théorie du changement, cartographie des incidences (Outcome Mapping); Collecte structurée et valorisation des résultats pour la communication stratégique; Évaluations selon les standards OCDE/DAC

Langues

Français, Allemand, Anglais, Portugais, Espagnol

Niels Rump
E-Mail Téléphone

team | Sophie Staheyeff

Sophie Staheyeff

team | Franz Kehl

Franz Kehl

05060708091011

2019 - 2022

GIZ

Analyse des centres régionaux d’inspection du travail et modération d’un processus participatif de développement stratégique au Sénégal

#économie&emploi #analyse #modération #conseiltechnique

Le projet «Ensemble vers la Réforme du Travail», mis en œuvre par la GIZ, se donne pour objectif de favoriser une gouvernance du marché du travail propice au développement économique durable, ainsi que de faciliter la création d'emplois, notamment pour les jeunes. Dans cette démarche, plusieurs volets ont été développés, dont celui dédié à l'inspection du travail, où KEK – CDC apporte son soutien à la GIZ à travers une analyse des processus et l'accompagnement d'une démarche de développement organisationnel.

KEK – CDC, en collaboration avec Patrick Bougueliane, a été chargé de visiter et d'analyser le fonctionnement de cinq de ces centres pour établir le diagnostic des méthodes de travail, des processus en place et de la culture présente au sein de ces centres. Le rapport analytique ainsi obtenu a été présenté, discuté et validé lors d'un atelier participatif avec tous les inspecteurs du travail ainsi que la Direction Générale du Travail. À l'issue de cet atelier, des plans d'action et des feuilles de route concrètes pour l'amélioration des processus ont été élaborés.

Cette mission a bénéficié des compétences analytiques et de l'expertise en modération et animation d'ateliers de KEK – CDC, complétée par l'expérience en matière d'inspection du travail apportée par notre partenaire externe. Cette complémentarité a pu être mise en œuvre grâce à notre solide réseau d'expert.e.s avec lesquels nous collaborons fréquemment et étroitement.

team | Niels Rump

Partenaire, agronome et biologiste

Niels Rump

CV ENGLISH (PDF, 164 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 250 KB)
CV DEUTSCH (PDF, 166 KB)

Formation

Master of Science en Biologie, Université de Genève, Suisse
Master of Science en Agronomie, Universidade do Algarve, Portugal
Master d'Études Avancées en Ingénierie des Systèmes Humains, Haute École Spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO)

A l'étranger

Afrique (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Kenya, Mozambique, Sénégal), Asie (Chine), Amérique du Sud (Brésil), Europe (Albanie, Belgique, Bulgarie, Croatie, Estonie, Espagne, France, Allemagne, Géorgie, Hongrie, Irlande, Lettonie, Lituanie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Royaume-Uni, Slovénie)

Domaines d'expertise

Formation professionnelle et des adultes : Gouvernance de la formation professionnelle; Analyse des besoins du secteur privé, définition de profils professionnels et de curricula (méthode DACUM); Formation et encadrement des formateurs; Conception et coordination de programmes pédagogiques personnalisés; Développement et animation de solutions d'apprentissage en ligne (e-learning); Facilitation et méthodes participatives

Facilitation et méthodes participatives : Mise en place de cadres de coopération et de gouvernance partagée; Innovation interactive et facilitation de processus participatifs; Coaching et animation d'événements, conférences et ateliers en grands groupes; Animation de plateformes collaboratives et webinaires interactifs (e-facilitation)

Développement organisationnel et leadership : Conseil stratégique, coaching individuel et coaching d'équipes; Formation et accompagnement des membres de conseils d’administration et des cadres dirigeants; Management participatif, développement de l'autonomie et renforcement des capacités des équipes; Gestion des connaissances et motivation des équipes

Développement rurale et conseil agricole : Analyse et développement des systèmes de connaissances et d'innovation agricole (AKIS); Élaboration de méthodologies et de stratégies adaptées au conseil agricole; Formation et accompagnement technique des conseillers agricoles

Gestion d'entreprise : Planification stratégique d'entreprise; Gestion des ressources humaines; Marketing stratégique et logistique commerciale; Mise en place et gestion de systèmes qualité certifiés ISO

Gestion de projet : Formation spécialisée et coaching des chefs de projet; Cadre logique (logframe), théorie du changement, cartographie des incidences (Outcome Mapping); Collecte structurée et valorisation des résultats pour la communication stratégique; Évaluations selon les standards OCDE/DAC

Langues

Français, Allemand, Anglais, Portugais, Espagnol

Niels Rump
E-Mail Téléphone

06070809101112

2022 2022

GIZ

Projektverlaufsanalyse des Globalvorhabens «Beschäftigung im ländlichen Raum mit Fokus auf Jugendliche»

#economy&employment #analysis

Das Globalvorhaben “Beschäftigung im ländlichen Raum mit Fokus auf Jugendliche» der GIZ hat zum Ziel, die Ausbildungs- und Beschäftigungssituation im ländlichen Raum zu verbessern. Räumlich ist das Projekt in den vier Partnerländern Mosambik, Burkina Faso, Malawi und Kenia einzuordnen.

Im Rahmen einer Projektverlaufsanalyse in den vier Ländern wurde KEK-CDC gemeinsam mit JNR Reimers Consulting von der GIZ damit beauftragt, strategische Fragestellungen zu bearbeiten, um Empfehlungen zu konzeptionellen, organisatorischen und strategischen Anpassungen zu geben. Die Struktur der Analyse ist nach den OECD-DAC-Kriterien (Relevanz, Kohärenz, Effizient, Effektivität, Nachhaltigkeit und Impact) aufgebaut. Die empirische Vorgehensweise baut auf einem Methodenmix aus qualitativen und quantitativen Erhebungs- und Bewertungsinstrumenten auf. Neben Dokumentenanalyse wurden von KEK-CDC Einzel- und Gruppeninterviews, Fokusgruppendiskussionen und Validierungsworkshops in Mosambik und Burkina Faso durchgeführt.

Durch die Projektverlaufsanalyse konnten förderliche und hemmende Faktoren für die Zielerreichung identifiziert werden. Die Ergebnisse betonen die besonderen Bedarfe von Jugendlichen und Frauen im Arbeitsmarkt der vier Ländern. Zudem zeigen die Resultate die Chancen und Limitierungen eines integrierten, holistischen Ansatzes. Insgesamt gibt das Beratungsteam die Einschätzung ab, dass die Ziele des Projekts trotz erschwerender Kontextfaktoren grösstenteils erreicht werden. Zudem ist der Ansatz des Globalvorhabens kohärent mit dem bestehenden Entwicklungs-Zusammenarbeit-Portfolio. Die Arbeit endet mit acht Empfehlungen für die zukünftige Entwicklung des Gesamtvorhabens.

team | Roman Troxler

Roman Troxler

team | Carsten Schulz

Directeur général, Partenaire, MSc, MAS NADEL

Carsten Schulz

E-Mail
+41 44 368 58 54

Formation

Etude des sciences forestières à l'Université Albert-Ludwigs de Fribourg i.Br., études post-universitaires pour les pays en développement (NADEL) à l'EPF de Zurich

Domaines d'activités

Thématiquement :

Gestion des ressources naturelles, développement rural, création de revenus, développement du secteur privé, décentralisation et gouvernance locale.

Sur le plan méthodologique :

Gestion de projets ; modération (également en ligne) ; planification, suivi et évaluation de projets ; coaching, conseil et développement organisationnel.

A l'étranger

Afghanistan, Arménie, Azerbaïdjan, Éthiopie, Finlande, Géorgie, Liban, Mongolie, Mozambique, Norvège, Territoires palestiniens, Panama, Roumanie, Tadjikistan, Venezuela, Vietnam.

Qualifications

Gestion de projets :

De nombreuses années d'expérience de gestion et de direction dans la mise en œuvre de projets dans des situations complexes et un contexte interculturel, en tenant compte d'une approche multipartite.

la modération :

De nombreuses années d'expérience dans l'animation d'ateliers, d'événements "face à face" et de conférences avec jusqu'à 200 participants. Modération de discussions en ligne et accompagnement / animation de réseaux virtuels.

Coaching, conseil et développement organisationnel d'organisations, d'équipes de projet et d'individus, par exemple en accompagnant des retraites d'équipes ou en coachant des dirigeants individuels.

Gestion des connaissances :

Accompagner les processus d'échange de connaissances et d'apprentissage ; soutenir les réseaux thématiques et dans la préparation des expériences et des résultats des projets.

Formation et formation continue :

Conceptualisation, planification et mise en œuvre de cours de formation sur les sujets susmentionnés, en particulier la "gestion du cycle de projet" et le suivi et l'évaluation.

Développement du secteur privé dans le domaine du développement rural et de la gestion des ressources naturelles. Conceptualisation, planification et mise en œuvre de projets et de programmes dans le domaine des "Chaînes de valeur" ou du "Développement des systèmes de marché" (par exemple M4P).

Langues

Allemand, Anglais, Portugais, Espagnol

#formationprofessionnelle #économie #analyse

Carsten Schulz
E-Mail Téléphone

07080910111213

2020 - 2021

Direction du Développement et de la Coopération (DDC), Bureau de coopération de Cotonou

Etude de faisabilité et formulation du programme de développement de l’EFTP dans l’artisanat au Bénin

L’artisanat béninois continue à faire face à de nombreux obstacles à l'amélioration de sa productivité et de sa compétitivité. Le Gouvernement a décidé d’engager une reforme afin d’augmenter l’accès des apprenants à l’enseignement et la formation techniques et professionnels (EFTP) d'ici 2030 et les métiers de l’artisanat sont des métiers prioritaires.

Dans ce cadre la DDC (Le Bureau de la Direction du Développement et de la Coopération Suisse à Cotonou) a mandaté KEK - CDC pour mener une étude de faisabilité d’un programme de développement de l’EFTP dans l’artisanat au Bénin et soutenir le Gouvernement béninois dans la formulation du programme.

KEK - CDC avec une équipe suisse et béninoise a réalisé un travail d’analyse de la situation actuelle des métiers de l’artisanat et de l’EFTP au Bénin, avec un accent particulier sur la gouvernance du système, et mis en évidence des forces, faiblesses, besoins, opportunités et risques du développement d’un programme de développement de l’EFTP dans l’artisanat. Les données ont été obtenues sur la base de documents, d’entretiens et d’un atelier participatif avec les acteurs du système EFTP artisanat.

Au terme de ce travail un programme a été proposé visant à renforcer l’EFTP dans l’artisanat sur toute la chaine de valeur, en impliquant le secteur privé et en tirant profit des opportunités offertes par les formations de type dual. Afin de permettre une mise en œuvre aisée et saine du programme, deux projets ont été proposés.

team | Magali Bernard

Partenaire, MSc

Magali Bernard

Formation

M.Sc., École des Sciences Criminelles, Université de Lausanne
Diploma of Advanced Studies en Évaluation, Université de Berne

Expérience professionnelle

Nombreuses années d’expérience professionnelle dans des environnements multiculturels, interdisciplinaires et complexes, sur des projets de coopération au niveau bilatéral et multilatéral dans divers pays et régions:

Afrique (Bénin, Cap Vert, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Libéria, Mali, Namibie, Nigéria, Sénégal, Sierra Leone, Afrique du Sud), Europe de l’Est (Bulgarie, Roumanie), Japon, Liban, Pakistan, Suisse

Domaines d'activités

Thématiques:

Justice, sécurité, droits humains, sciences forensiques, migration et intégration sociale.

Services:

Conseils aux administrations publiques au niveau national et local ainsi qu’aux institutions à but non lucratif, agences bilatérales et multilatérales, en particulier dans les domaines suivants:
Analyse institutionnelle et des capacités; gestion de projets; planification stratégique et développement de stratégies; évaluation de projets, programmes, politiques publiques, stratégies et institutions; mentorat d’institutions dans le domaine de l’assurance qualité; facilitation de séminaires et groupes d’experts.

Langues

Français, anglais, allemand

CV DEUTSCH (PDF, 100 KB)
CV ENGLISH (PDF, 101 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 106 KB)

Magali Bernard
E-Mail Téléphone

team | Niels Rump

Partenaire, agronome et biologiste

Niels Rump

CV ENGLISH (PDF, 164 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 250 KB)
CV DEUTSCH (PDF, 166 KB)

Formation

Master of Science en Biologie, Université de Genève, Suisse
Master of Science en Agronomie, Universidade do Algarve, Portugal
Master d'Études Avancées en Ingénierie des Systèmes Humains, Haute École Spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO)

A l'étranger

Afrique (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Kenya, Mozambique, Sénégal), Asie (Chine), Amérique du Sud (Brésil), Europe (Albanie, Belgique, Bulgarie, Croatie, Estonie, Espagne, France, Allemagne, Géorgie, Hongrie, Irlande, Lettonie, Lituanie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Royaume-Uni, Slovénie)

Domaines d'expertise

Formation professionnelle et des adultes : Gouvernance de la formation professionnelle; Analyse des besoins du secteur privé, définition de profils professionnels et de curricula (méthode DACUM); Formation et encadrement des formateurs; Conception et coordination de programmes pédagogiques personnalisés; Développement et animation de solutions d'apprentissage en ligne (e-learning); Facilitation et méthodes participatives

Facilitation et méthodes participatives : Mise en place de cadres de coopération et de gouvernance partagée; Innovation interactive et facilitation de processus participatifs; Coaching et animation d'événements, conférences et ateliers en grands groupes; Animation de plateformes collaboratives et webinaires interactifs (e-facilitation)

Développement organisationnel et leadership : Conseil stratégique, coaching individuel et coaching d'équipes; Formation et accompagnement des membres de conseils d’administration et des cadres dirigeants; Management participatif, développement de l'autonomie et renforcement des capacités des équipes; Gestion des connaissances et motivation des équipes

Développement rurale et conseil agricole : Analyse et développement des systèmes de connaissances et d'innovation agricole (AKIS); Élaboration de méthodologies et de stratégies adaptées au conseil agricole; Formation et accompagnement technique des conseillers agricoles

Gestion d'entreprise : Planification stratégique d'entreprise; Gestion des ressources humaines; Marketing stratégique et logistique commerciale; Mise en place et gestion de systèmes qualité certifiés ISO

Gestion de projet : Formation spécialisée et coaching des chefs de projet; Cadre logique (logframe), théorie du changement, cartographie des incidences (Outcome Mapping); Collecte structurée et valorisation des résultats pour la communication stratégique; Évaluations selon les standards OCDE/DAC

Langues

Français, Allemand, Anglais, Portugais, Espagnol

Niels Rump
E-Mail Téléphone

08091011121314

2020 - 2021

Office fédéral de la santé publique (OFSP)

Analyse de la situation du traitement avec prescription d'héroïne (HeGeBe)

#santé #analyse

Le traitement avec prescription d'héroïne (HeGeBe) s'adresse aux personnes souffrant d'une grave addiction à l'héroïne et est régi par la révision de la loi sur les stupéfiants, en vigueur depuis le 1er juillet 2011. KEK - CDC a réalisé une analyse de la situation concernant le HeGeBe sur mandat de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP).

L'analyse de la situation avait pour but de fournir des connaissances pertinentes sur l'état du HeGeBe, d'identifier les défis et de mettre en évidence un éventuel potentiel d'optimisation. KEK - CDC a utilisé des méthodes quantitatives et qualitatives, notamment une analyse de documents, une enquête en ligne standardisée auprès des acteurs de la mise en œuvre du HeGeBe et d'autres acteurs du domaine des addictions, des visites de centres HeGeBe, des entretiens guidés avec des responsables de centres HeGeBe et avec des spécialistes, une analyse des données relatives au lieu de résidence des patient·e·s HeGeBe et des entretiens avec des personnes concernées.

L'analyse de la situation formule deux conclusions principales : (1) Pour que le HeGeBe puisse être optimisé, une révision des dispositions légales est nécessaire. (2) Les expériences faites avec les mesures COVID-19 devraient être utilisées lors de la révision et du développement du HeGeBe.

Le rapport final peut être consulté ici (en allemand avec un Executive Summary en français).

team | Dr. Kathrin Frey

Partenaire, Dr. phil., Sciences politiques

Dr. Kathrin Frey

Formation

Dr. phil. en sciences politiques, Université de Zurich

Licence en sciences politiques, économie, droit international à l'Université de Zurich

Domaines d'activités

Thématique : éducation, santé, affaires sociales, administration publique, politiques et pratiques fondées sur des données probantes

Qualifications

Conception et réalisation d'évaluations, d'analyses de situation et d'études sur les projets, les mesures, les stratégies et les lois des agences gouvernementales et des organisations à but non lucratif

Développement de bases conceptuelles, conseil en matière de concepts, soutien aux processus de changement stratégique

Conception, mise en œuvre et animation de processus d'échange, d'ateliers et de modules de formation continue

Langues

allemand, anglais, français

#coopérationinternationale #analyse

Dr. Kathrin Frey

team | Marina Häusermann

Marina Häusermann

09101112131415

2020 - 2021

Direction du développement et de la coopération (DDC)

Evaluation externe du Corps suisse d'aide humanitaire (CSA)

La mission principale de l'Aide humanitaire de la Confédération est de sauver des vies et d'alléger les souffrances, et l'un de ses quatre instruments pour atteindre cet objectif est le Corps suisse d'aide humanitaire (CSA). Cette unité, créée en 1973, se compose d'un pool d'environ 600 expert.e.s de réserve qui sont regroupés dans 11 groupes d'expert.e.s thématiques, plus environ 180 expert.e.s de réserve.

La Direction du Développement et de la Coopération (DDC) a mandaté KEK – CDC pour effectuer une revue prospective (orientée vers le futur) et formative (orientée vers l'apprentissage) du CSA. L'objectif principal du mandat était de déterminer la pertinence organisationnelle et la valeur ajoutée du CSA et sa contribution au mandat principal de la DDC et à la politique étrangère suisse en général. KEK – CDC, en collaboration avec ebaix, a utilisé une combinaison de différents outils analytiques, y compris une évaluation institutionnelle et une analyse du contexte, et a développé une théorie du changement pour refléter la logique de l'objectif organisationnel et le travail de l'unité ainsi que ses modes de déploiement. Des entretiens et plusieurs groupes de discussion ont été menés, ainsi qu'une enquête en ligne, afin de recueillir des données auprès des acteurs concernés. En outre, deux études de cas approfondies (Jordanie et Myanmar) ainsi que trois études de cas plus petites (Haïti, Mozambique et Ukraine) ont été réalisées, impliquant plus de quarante entretiens avec le personnel de la DDC au siège, les ambassades suisses, les bureaux de la coopération suisse, les expert.e.s du CSA, les partenaires suisses et internationaux et les autres donateurs dans les pays respectifs.

Afin que le travail reflète véritablement les besoins de la DDC, plusieurs ateliers ont été organisés au cours desquels des informations et des commentaires supplémentaires ont été recueillis pour guider et éclairer l'évaluation. Un atelier final a également été organisé avec le personnel de la DDC afin de valider les options d'une éventuelle future structure organisationnelle du CSA et de formuler clairement quelles options sont viables et nécessaires.

Vous trouverez le rapport final en anglais ici.

team | Dieter Zürcher

Partenaire, géographe

Dieter Zürcher

Formation

Études en Géographie à l'Université de Zurich.

Domaines d'activités

Management du savoir, développement rural, accroitre les revenus, Good Governance, décentralisation, gouverance locale, société civile, transformation économique, développement durable, intégration, migration

A l'étranger

Albanie, Armenie, Bhutan, Bolivie, Bosnie & Herzegovine, Chine, République Dominicaine, Georgie, Guatemala, Honduras, Inde, Indonesie, Kosovo, Nepal, Nigeria, Pakistan, Philippines, Roumanie, Fédération Russe, Serbie, Afrique du Sud, Tadschikistan, Tansanie, Vietnam

Qualifications

Concepts participatives dans le développement par le Logical Framework et d'autres méthodes orientés aux résultats; management de projets et programmes dans un context interdisciplinaire; monitoring, évaluation, analyse d'effets (Impact Studies); management de la qualité et innovation; design, realisation et analyse de projets de recherche, accompagnement de processus de changement et animation de séances; travail conceptuel et réalisation de modules de training en Suisse et dans des pays de développement et de transformation

Langues

Allemand, Anglais, Espagnol, Français

Dieter Zürcher
E-Mail Téléphone

team | Magali Bernard

Partenaire, MSc

Magali Bernard

#sécurité #analyse #conseiltechnique

Formation

M.Sc., École des Sciences Criminelles, Université de Lausanne
Diploma of Advanced Studies en Évaluation, Université de Berne

Expérience professionnelle

Nombreuses années d’expérience professionnelle dans des environnements multiculturels, interdisciplinaires et complexes, sur des projets de coopération au niveau bilatéral et multilatéral dans divers pays et régions:

Afrique (Bénin, Cap Vert, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Libéria, Mali, Namibie, Nigéria, Sénégal, Sierra Leone, Afrique du Sud), Europe de l’Est (Bulgarie, Roumanie), Japon, Liban, Pakistan, Suisse

Domaines d'activités

Thématiques:

Justice, sécurité, droits humains, sciences forensiques, migration et intégration sociale.

Services:

Conseils aux administrations publiques au niveau national et local ainsi qu’aux institutions à but non lucratif, agences bilatérales et multilatérales, en particulier dans les domaines suivants:
Analyse institutionnelle et des capacités; gestion de projets; planification stratégique et développement de stratégies; évaluation de projets, programmes, politiques publiques, stratégies et institutions; mentorat d’institutions dans le domaine de l’assurance qualité; facilitation de séminaires et groupes d’experts.

Langues

Français, anglais, allemand

CV DEUTSCH (PDF, 100 KB)
CV ENGLISH (PDF, 101 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 106 KB)

Magali Bernard
E-Mail Téléphone

team | Marina Häusermann

Marina Häusermann

10111213141516

2020 - 2021

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ

Appui à la Police Républicaine du Bénin

Depuis plusieurs années la GIZ (deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) met en œuvre un programme pour renforcer les structures de police en Afrique et contribuer de ce fait à la stabilité régionale et nationale. Le programme est actif dans plusieurs pays dont Bénin où il vise à soutenir la police républicaine béninoise et son Service de Police Technique et Scientifique.

KEK – CDC a réalisé pour le compte de la GIZ un diagnostic du Service de la Police Technique et Scientifique au niveau institutionnel, fonctionnel et organisationnel et a proposé des recommandations d’amélioration accompagné d’un plan de mise en oeuvre. Ce travail a été réalisé sur la base d’une revue documentaire et une série d’entretiens avec des acteurs clés au niveau tant de la police, de la justice qu’au niveau ministériel et politique ainsi qu’avec des partenaires techniques et financiers. Les retours de ces diverses perspectives ont permis non seulement d’analyser le Service, son infrastructure, ses ressources humaines et le travail réalisé mais également le contexte dans lequel ce Service est inséré et doit servir.

Sur la base des propositions et des recommandations faites, la GIZ a décidé de poursuivre son soutien afin de renforcer les connaissances, compétences et procédures internes du Service. La priorité a été donnée aux domaines de l’exploitation des traces digitales, des examens de documents contestés et des analyses de traces numériques. KEK – CDC en collaboration avec l’École de Sciences Criminelles de l’Université de Lausanne a développé des modules de formations et sessions de coaching qui ont été dispensées à distance, en raison de la situation sanitaire due au Covid-19, durant le premier trimestre de 2021. Ces formations et accompagnements ont permis au personnel du Service de renforcer leurs connaissances et compétence et de développer un ensemble de procédures de travail internes posant les bases d’une démarche qualité.

Vous pouvez jeter un œil sur la description de projet de la GIZ ici (en anglais).

team | Magali Bernard

Partenaire, MSc

Magali Bernard

Formation

M.Sc., École des Sciences Criminelles, Université de Lausanne
Diploma of Advanced Studies en Évaluation, Université de Berne

Expérience professionnelle

Nombreuses années d’expérience professionnelle dans des environnements multiculturels, interdisciplinaires et complexes, sur des projets de coopération au niveau bilatéral et multilatéral dans divers pays et régions:

Afrique (Bénin, Cap Vert, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Libéria, Mali, Namibie, Nigéria, Sénégal, Sierra Leone, Afrique du Sud), Europe de l’Est (Bulgarie, Roumanie), Japon, Liban, Pakistan, Suisse

Domaines d'activités

Thématiques:

Justice, sécurité, droits humains, sciences forensiques, migration et intégration sociale.

Services:

Conseils aux administrations publiques au niveau national et local ainsi qu’aux institutions à but non lucratif, agences bilatérales et multilatérales, en particulier dans les domaines suivants:
Analyse institutionnelle et des capacités; gestion de projets; planification stratégique et développement de stratégies; évaluation de projets, programmes, politiques publiques, stratégies et institutions; mentorat d’institutions dans le domaine de l’assurance qualité; facilitation de séminaires et groupes d’experts.

Langues

Français, anglais, allemand

CV DEUTSCH (PDF, 100 KB)
CV ENGLISH (PDF, 101 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 106 KB)

Magali Bernard
E-Mail Téléphone

11121314151617

2019 - 2020

INTERPRET

Fachberatung für die Totalrevision der Berufsprüfung

Die Berufsprüfung Fachfrau / Fachmann Interkulturelles Dolmetschen und Vermitteln mit eidgenössischem Fachausweis (IKDV) wurde zuletzt 2014 revidiert. Die dynamischen Entwicklungen im Berufsfeld und die teilweise kritischen Erfahrungen mit der neu eingeführten Struktur und Prüfung erfordern eine Anpassung der Grundlagen.

Die schweizerische Interessengemeinschaft für interkulturelles Dolmetschen und Vermitteln INTEPRET und das Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation SBFI haben sich deshalb auf eine sog. Totalrevision geeinigt. Franz Kehl von KEK CDC wurde von INTERPRET beauftragt, diesens Prozess fachlich und methodisch zu begleiten. Ziel ist es, das Qualifizierungssystem im Bereich IKDV auf eine neue, tragfähige Basis zu stellen. Dazu wird ein strukturierter Analyse- und Entwicklungsprozess gepaart mit zentralen Entscheidfindungen der Trägerschaft durchgeführt.

Resultat ist ein an den Bedürfnissen des Arbeitsmarktes orientiertes Qualifikationssystem im Bereich des interkulturellen Dolmetschens und Vermittelns.

team | Niels Rump

Partenaire, agronome et biologiste

Niels Rump

CV ENGLISH (PDF, 164 KB)
CV FRANCAIS (PDF, 250 KB)
CV DEUTSCH (PDF, 166 KB)

Formation

Master of Science en Biologie, Université de Genève, Suisse
Master of Science en Agronomie, Universidade do Algarve, Portugal
Master d'Études Avancées en Ingénierie des Systèmes Humains, Haute École Spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO)

A l'étranger

Afrique (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Kenya, Mozambique, Sénégal), Asie (Chine), Amérique du Sud (Brésil), Europe (Albanie, Belgique, Bulgarie, Croatie, Estonie, Espagne, France, Allemagne, Géorgie, Hongrie, Irlande, Lettonie, Lituanie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Royaume-Uni, Slovénie)

Domaines d'expertise

Formation professionnelle et des adultes : Gouvernance de la formation professionnelle; Analyse des besoins du secteur privé, définition de profils professionnels et de curricula (méthode DACUM); Formation et encadrement des formateurs; Conception et coordination de programmes pédagogiques personnalisés; Développement et animation de solutions d'apprentissage en ligne (e-learning); Facilitation et méthodes participatives

Facilitation et méthodes participatives : Mise en place de cadres de coopération et de gouvernance partagée; Innovation interactive et facilitation de processus participatifs; Coaching et animation d'événements, conférences et ateliers en grands groupes; Animation de plateformes collaboratives et webinaires interactifs (e-facilitation)

Développement organisationnel et leadership : Conseil stratégique, coaching individuel et coaching d'équipes; Formation et accompagnement des membres de conseils d’administration et des cadres dirigeants; Management participatif, développement de l'autonomie et renforcement des capacités des équipes; Gestion des connaissances et motivation des équipes

Développement rurale et conseil agricole : Analyse et développement des systèmes de connaissances et d'innovation agricole (AKIS); Élaboration de méthodologies et de stratégies adaptées au conseil agricole; Formation et accompagnement technique des conseillers agricoles

Gestion d'entreprise : Planification stratégique d'entreprise; Gestion des ressources humaines; Marketing stratégique et logistique commerciale; Mise en place et gestion de systèmes qualité certifiés ISO

Gestion de projet : Formation spécialisée et coaching des chefs de projet; Cadre logique (logframe), théorie du changement, cartographie des incidences (Outcome Mapping); Collecte structurée et valorisation des résultats pour la communication stratégique; Évaluations selon les standards OCDE/DAC

Langues

Français, Allemand, Anglais, Portugais, Espagnol

Niels Rump
E-Mail Téléphone

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2020

Office fédéral de la santé publique (OFSP)

Élaboration du modèle d'impact de la loi fédérale sur les professions de la psychologie

#santé #analyse #conseiltechnique #évaluation

La loi fédérale sur les professions de la psychologie (LPsy) est entrée en vigueur le 1er avril 2013. La LPsy vise à la fois la protection de la santé publique et la protection contre la tromperie et l'induction en erreur des personnes qui font appel à des prestations dans le domaine de la psychologie. Sur mandat de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP), KEK - CDC et l'Institut de sciences politiques de l'Université de Zurich (IPZ) ont élaboré un modèle d'impact de la loi et défini des indicateurs clés qui serviront de base à l'évaluation de la loi.

KEK – CDC et l'IPZ ont réalisé une analyse documentaire, des entretiens avec des acteurs clés et un atelier avec des personnes impliquées dans l'évaluation prévue. A la demande du mandant, ils ont développé un modèle d'impact à trois niveaux : (1) un modèle d'impact de la LPsy illustre la logique de base de la LPsy, (2) un modèle d'impact détaillé concrétise les liens de causalité attendues et (3) un modèle d'impact abstrait fournit, de manière très succincte, un aperçu du mode d'action de la LPsy.

Rapport + modèle d'impact

team | Dr. Kathrin Frey

Partenaire, Dr. phil., Sciences politiques

Dr. Kathrin Frey

Formation

Dr. phil. en sciences politiques, Université de Zurich

Licence en sciences politiques, économie, droit international à l'Université de Zurich

Domaines d'activités

Thématique : éducation, santé, affaires sociales, administration publique, politiques et pratiques fondées sur des données probantes

Qualifications

Conception et réalisation d'évaluations, d'analyses de situation et d'études sur les projets, les mesures, les stratégies et les lois des agences gouvernementales et des organisations à but non lucratif

Développement de bases conceptuelles, conseil en matière de concepts, soutien aux processus de changement stratégique

Conception, mise en œuvre et animation de processus d'échange, d'ateliers et de modules de formation continue

Langues

allemand, anglais, français

#santé&politiquesociale #analyse

Dr. Kathrin Frey

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2019 - 2020

Gesundheitsdirektion Kanton Zürich / Gesundheits- und Umweltdepartement Stadt Zürich

Analyse der Finanzierungssituation der HIV/STI-Prävention im Kanton Zürich

HIV und andere sexuell übertragbare Krankheiten (sexually transmitted infections – STI) sind nach wie vor ein relevantes Problem der öffentlichen Gesundheit. Ihre Prävention wird im Kanton Zürich von zahlreichen staatlichen und nicht-staatlichen Akteuren finanziert und erbracht.

Die Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich und das Gesundheits- und Umweltdepartement der Stadt Zürich beauftragten KEK - CDC die Finanzierungssituation der HIV/SIT-Prävention im Kanton Zürich zu analysieren.

In der Studie haben wir untersucht, in welchem Umfang staatliche Stellen die HIV/STI-Prävention im Kanton Zürich im Jahr 2018 finanzierten. Zudem haben wir detailliert erfasst und analysiert, wie viele Ressourcen (staatliche Gelder und eigene Mittel) die Organisationen im Kanton Zürich für die unterschiedlichen Bereiche der HIV/STI-Präventionsarbeit im Jahr 2018 einsetzten.

Damit liefert die Studie den Verantwortlichen des Kantons und der Stadt Zürich sowie der kantonalen Kommission für HIV und andere sexuell übertragebare Krankheiten relevante Steuerungsinformationen.

team | Dr. Kathrin Frey

Partenaire, Dr. phil., Sciences politiques

Dr. Kathrin Frey

Formation

Dr. phil. en sciences politiques, Université de Zurich

Licence en sciences politiques, économie, droit international à l'Université de Zurich

Domaines d'activités

Thématique : éducation, santé, affaires sociales, administration publique, politiques et pratiques fondées sur des données probantes

Qualifications

Conception et réalisation d'évaluations, d'analyses de situation et d'études sur les projets, les mesures, les stratégies et les lois des agences gouvernementales et des organisations à but non lucratif

Développement de bases conceptuelles, conseil en matière de concepts, soutien aux processus de changement stratégique

Conception, mise en œuvre et animation de processus d'échange, d'ateliers et de modules de formation continue

Langues

allemand, anglais, français

#formationprofessionnelle #économie&emploi #analyse

Dr. Kathrin Frey

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2019

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ

Discussion Paper «Pro-Employment Macroeconomic Policies in Partner Countries of German Development Cooperation»

#emploi #analyse

German development cooperation has committed itself to implementing the global goal for sustainable development "Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all" (SDG 8).

Commissioned by the GIZ Sector Project “Employment Promotion in Development Cooperation”, KEK - CDC issued a discussion paper which aims to provide guidance for activities towards the achievement of SDG 8 by outlining how the employment dimension can be integrated into a comprehensive macroeconomic policy framework of German development cooperation’s partner countries. The paper is based on German development cooperation’s integrated approach towards more and better employment. It focuses on macroeconomic policies and describes how these can be designed to effectively contribute to full and decent employment in developing and emerging economies.

For each policy area, normative messages regarding pro-employment policies are presented, based on theoretical models and practical evidence from emerging and developing country contexts. The paper finally provides German development cooperation with some key recommendations working towards full and decent employment.

team | Roman Troxler

Roman Troxler

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2019

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ

Strategiepapiere "Beschäftigungsförderung in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit"

Die deutsche Entwicklungszusammenarbeit (EZ) hat sich dazu verpflichtet, das achte globale Ziel für nachhaltige Entwicklung, „Dauerhaftes, inklusives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern“, in ihren Partnerländern umzusetzen.

Da sich die Ausgangsbedingungen, Potenziale und somit die Strategien für die Entwicklung von Arbeitsmärkten und Beschäftigung jedoch zwischen einzelnen Regionen grundlegend unterscheiden, wurde KEK - CDC von der GIZ mit der Erstellung von drei Inputpapieren zu möglichen Beschäftigungsstrategien in den Ländern Sub-Sahara Afrikas, der MENA Region sowie des Balkans beauftragt.

Die von KEK - CDC erarbeiteten Papiere richten sich in erster Linie an Entscheidungsträger im Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Sie sollen strategische Orientierung für die deutsche Entwicklungszusammenarbeit zum Thema geben und insbesondere Möglichkeiten für den Politikdialog sowie Ansatzpunkte für Massnahmen der EZ aufzeigen. Die zentralen Erkenntnisse wurden im Herbst 2019 im BMZ in Berlin und Bonn präsentiert und diskutiert.

team | Roman Troxler

Roman Troxler

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2018 - 2019

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ

Discussion Paper "Build4Skills - Return on investment or an investment without return?"

#formationprofessionnelle #analyse #conseiltechnique

Build4Skills (B4S) is a joint initiative by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) and the Asian Development Bank ADB. The initiative’s objective is to use the potential of infrastructure to enhance work-based learning on construction sites. The programme is piloted in Pakistan and Mongolia with its management based at GIZ Head-Office Bonn.

GIZ chose KEK-CDC to conduct a cost-benefit ratio analysis of in-company training in Pakistan with the aim to generate an advocacy tool for companies to consider institutionalizing in-company training. The programme’s long-term aspiration and vision is to establish TVET as a standard in [public] tendering processes.

The advocacy paper is published on the GIZ website. This with further digital tools will enable the provision of required data for more coherent and evidence-based policy making regarding TVET.

Project Management: Roman Troxler and Basil Schläpfer

Advocacy tool

team | Roman Troxler

Roman Troxler

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2019

DEZA, Division New Member States
SEM, Abteilung Integration

Mapping der schweizerischen Akteure im Bereich Migration und Integration für DEZA und SEM

#migration&intégration #analyse #conseiltechnique

Die Schweiz beabsichtigt, nach den positiven Erfahrungen des sogenannten Erweiterungsbeitrags, einen zweiten Beitrag an die EU zu Gunsten der ab 2004 zur EU gestossenen Länder zu finanzieren. Migration und Integration sind dabei gemäss der Botschaft des Bundesrats zum Kredit wichtige zu bearbeitende Themenfelder. Der zweite Beitrag soll überdies die Schweizer Expertise aktiv einbinden.

Zu diesem Zweck hat die DEZA KEK CDC damit beauftragt, ein Mapping der Schweizer Akteure im Bereich Migration und Integration zu machen und Sondierungsgespräche mit zentralen Akteuren zu führen.

Auf der Basis des Mappings kann die DEZA die sSchweizerische Expertise in diesem Feld bereits in der Vorbereitung des zweiten Beitrags gezielt aktivieren und einbinden; dazu ist, angeregt durch das Mapping, eine Begleitgruppe installiert worden.

18192021222324

2017 - 2018

Austrian Development Agency, Bureau de Coopération

Etude de la formation professionnelle duale au Burkina Faso

#formation #analyse #conseiltechnique

La Coopération Autrichienne pour le développement CAD au Burkina Faso est un partenaire de longue date du gouvernement du Burkina Faso dans le domaine de la formation professionnelle.

KEK - CDC a été chargé par la CAD de réaliser une étude afin d’appuyer le gouvernement et les partenaires burkinabés dans le développement de l’offre éducative pour les jeunes au Burkina Faso. L’étude a eu pour but de faire l’état de la formation duale au Burkina Faso et d’évaluer la possibilité de renforcement d’une telle approche.

L’étude fournit une analyse de l’environnement et livre cinq pistes ou options stratégiques à suivre afin de permettre un engagement plus poussé du gouvernement burkinabè burkinabé et d’autres acteurs et parties prenantes intéressés au développement de la formation professionnelle duale au Burkina Faso.

Rapport

team | Roman Troxler

Roman Troxler

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2016 - 2017

SAVOIRSOCIAL

Berufsfeld- und Bedarfsanalyse zweijährige berufliche Grundbildung für den Kinderbereich

#formation #politiquesociale #analyse

Im Rahmen der Entwicklung der zweijährigen beruflichen Grundbildung „Assistent/in Gesundheit und Soziales“ (EBA AGS) wurde 2008 von einem eidgenössischem Berufsattest für den Kinderbereich abgesehen. Auf Antrag verschiedener Seiten und im Kontext der damals bevorstehenden Revision des EBA AGS wurde eine neuerliche Abklärung des Anliegens durch den Vorstand von SAVOIRSOCIAL beauftragt.

Ziel der Analyse war eine ergebnisoffene Prüfung des Anliegens, basierend auf aktuellen Grundlagen und unter Einbezug sämtlicher Akteure. Zu diesem Zweck führte KEK - CDC eine Analyse der Ausgangslage durch, führte Experteninterviews und partizipative Workshops durch.

Die Ergebnisse der Analyse zeigten die sehr kontroverse Diskussion des Themas auf und wiesen auf einen Bedarf nach weiterführenden Abklärungen hin. Sie erlaubten dem Vorstand von SAVORISOCIAL einen fundierten Entscheid zum weiteren Vorgehen zu fällen.

2021222324

2017

Eidgenössische Finanzkontrolle

Audit Subventionsvergaben der Abteilung Menschliche Sicherheit (AMS/EDA)

#gouvernance #paix&sécurité #analyse

Die Abteilung Menschliche Sicherheit (AMS) ist Teil des Eidgenössischen Departementes für auswärtige Angelegenheiten (EDA) und für die Förderung des Friedens und der Menschenrechte zuständig und ist weltweit in diversen Konfliktgebieten u.a. in der Konfliktprävention und -mediation tätig.

Die Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK) hat KEK-CDC beauftragt, einen Audit über die Vergabepraxis von Unterstützungsbeiträgen und Aufträgen durchzuführen. Der Audit hatte zum Zweck, die Prozesse, Instrumente und Ressourcen der verschiedenen Massnahmen zur Förderung des Friedens und der menschlichen Sicherheit zwischen 2012 und 2017 bezüglich ihrer Effizienz und Effektivität zu bewerten. Insgesamt hat die AMS in dieser Periode zur Förderung des Friedens und der menschlichen Sicherheit 2'407 Verträge mit einem Finanzvolumen von CHF 297,8 Mio. abgeschlossen.

In der Analyse ging es insbesondere darum, die Vergabepraxis von Dienstleistungsaufträgen, Projektbeiträgen sowie Kernbeiträgen an Organisationen zu analysieren. Darüber hinaus wurden die Koordination innerhalb der AMS, mit anderen Bundesämtern und mit anderen Gebern sowie der intrainstitutionelle Wissenstransfer analysiert und bewertet.

Der Bericht empfahl die Evaluations- und Controllingpraxis der Projekte zu verstärken. Er folgerte auch, dass grössere Projekte dem Ziel einer effizienteren Umsetzung nicht dienlich wären, weil die AMS Projekte in fragilen Kontexten sowieso schon grossen politische Risiken ausgesetzt sind und eher der Vertrauensbildung dienen.

team | Dieter Zürcher

Partenaire, géographe

Dieter Zürcher

Formation

Études en Géographie à l'Université de Zurich.

Domaines d'activités

Management du savoir, développement rural, accroitre les revenus, Good Governance, décentralisation, gouverance locale, société civile, transformation économique, développement durable, intégration, migration

A l'étranger

Albanie, Armenie, Bhutan, Bolivie, Bosnie & Herzegovine, Chine, République Dominicaine, Georgie, Guatemala, Honduras, Inde, Indonesie, Kosovo, Nepal, Nigeria, Pakistan, Philippines, Roumanie, Fédération Russe, Serbie, Afrique du Sud, Tadschikistan, Tansanie, Vietnam

Qualifications

Concepts participatives dans le développement par le Logical Framework et d'autres méthodes orientés aux résultats; management de projets et programmes dans un context interdisciplinaire; monitoring, évaluation, analyse d'effets (Impact Studies); management de la qualité et innovation; design, realisation et analyse de projets de recherche, accompagnement de processus de changement et animation de séances; travail conceptuel et réalisation de modules de training en Suisse et dans des pays de développement et de transformation

Langues

Allemand, Anglais, Espagnol, Français

Dieter Zürcher
E-Mail Téléphone

team | Dr. Kathrin Frey

Partenaire, Dr. phil., Sciences politiques

Dr. Kathrin Frey

Formation

Dr. phil. en sciences politiques, Université de Zurich

Licence en sciences politiques, économie, droit international à l'Université de Zurich

Domaines d'activités

Thématique : éducation, santé, affaires sociales, administration publique, politiques et pratiques fondées sur des données probantes

Qualifications

Conception et réalisation d'évaluations, d'analyses de situation et d'études sur les projets, les mesures, les stratégies et les lois des agences gouvernementales et des organisations à but non lucratif

Développement de bases conceptuelles, conseil en matière de concepts, soutien aux processus de changement stratégique

Conception, mise en œuvre et animation de processus d'échange, d'ateliers et de modules de formation continue

Langues

allemand, anglais, français